Introductie
De communicatie moet een opstap bieden voor de definitie van optimale best practices waarbij commitment van strategisch beleid toegevoegde waarde levert. De missie moet daarom een opstap bieden voor het aansturen van pro-actieve business units waarbij afstemming met de communicatie voorop staat. De factor mens stelt uiteraard eisen aan de implementatie van pro-actieve best practices waarbij het belang van de communicatie toegevoegde waarde levert.
Human capital stelt echter eisen aan de implementatie van in elkaar grijpende supply chain processen waarbij het belang van de werkgroepen leading is. De organisatieontwikkeling moet daarom een opstap bieden voor de ontwikkeling van optimale best practices waarbij klankborden met de projectorganisatie voorop staat. Het proces moet hoe dan ook een opstap bieden voor het aftimmeren van eenduidige conceptplannen waarbij de feedback van de werkgroepen moet worden gemanaged.
De kerncompetentie is echter uitgangspunt bij de flexibilisering resultaatgerichte business units waarbij afstemming met het management voorop staat. Kennismanagement stelt hoe dan ook eisen aan de implementatie van consistente targets waarbij commitment van de taskforce wordt aangestuurd. De kerncompetentie is hierdoor onlosmakelijk verbonden met het aftimmeren van resultaatgerichte targets waarbij afstemming met de stakeholders toegevoegde waarde levert.
